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企業們應該如何行動并“殺出一條血道”

2023-07-19 管理員 閱讀 110

企(qi)業們應該如何(he)行動并(bing)“殺出(chu)一條血道”

第一、經營自主(zhu)品牌。

    曾幾何時,許(xu)多電(dian)子線企(qi)業還認為自(zi)(zi)己是加工業,沒有自(zi)(zi)主(zhu)品牌(pai)的產品,電(dian)子線企(qi)業不(bu)需要也(ye)無法實施品牌(pai)戰略,蘇州市鴻蒙電(dian)子有限公司、昆山(shan)興(xing)鴻蒙電(dian)子有限公司就堅持走自(zi)(zi)己的路,做自(zi)(zi)己的品牌(pai),在(zai)商界(jie)已享有盛譽。

    而(er)面對(dui)微(wei)利時(shi)代(dai),大打價格戰只會(hui)讓(rang)企(qi)業傷痕累累。任何時(shi)候創(chuang)新(xin)(xin)都是獲取利潤的(de)(de)法(fa)寶(bao),微(wei)利時(shi)代(dai)也不例(li)外。大部分微(wei)利產(chan)(chan)品可能(neng)都是技術上(shang)雷同,品質、性能(neng)上(shang)差異小,但這些并不影響企(qi)業的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin),通過對(dui)工藝(yi)、材料、外觀(guan)、生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)(fang)式(shi)、營銷模式(shi)、管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)等(deng)方(fang)(fang)面的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)可能(neng)找到(dao)新(xin)(xin)的(de)(de)利潤源、成(cheng)本控制(zhi)點(dian)、找到(dao)新(xin)(xin)市場領域、新(xin)(xin)的(de)(de)盈(ying)利模式(shi),從(cong)而(er)獲利取勝,總之企(qi)業必(bi)須要(yao)由成(cheng)本戰略(lve)轉向技術和服務戰略(lve),注重技術創(chuang)新(xin)(xin)和完善的(de)(de)服務提供。

    第二、加強(qiang)(qiang)內部(bu)管理(li),企(qi)業信(xin)息電子化,降低成本,提高企(qi)業的競爭力(li)。在線纜產品價格(ge)難(nan)以上漲的情況下(xia),只有加強(qiang)(qiang)內部(bu)管理(li),才能獲取企(qi)業生(sheng)存所需的利(li)潤(run)。

    第三、建設產、學(xue)、研相結合的新型行(xing)業創(chuang)新示(shi)范體系,可以充分(fen)發(fa)揮各自的優勢(shi),集中力量(liang)解決線纜行(xing)業技術(shu)創(chuang)新中的共性問(wen)題,加速新技術(shu)成果的轉化(hua)應(ying)用,探(tan)索(suo)新型行(xing)業研發(fa)創(chuang)新模式(shi)。

    第四、推廣建(jian)設產(chan)(chan)業(ye)集群創(chuang)(chuang)新(xin)服務平(ping)臺(tai),推動產(chan)(chan)業(ye)集群出(chu)口(kou)產(chan)(chan)品(pin)的結構升級(ji)。產(chan)(chan)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)平(ping)臺(tai)服務于技術(shu)和產(chan)(chan)品(pin)開發能(neng)力弱(ruo)、管理水(shui)平(ping)低(di)下的產(chan)(chan)業(ye)集群中小企(qi)業(ye),為企(qi)業(ye)提供(gong)全(quan)面的創(chuang)(chuang)新(xin)服務,提升企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力和技術(shu)、經營、管理水(shui)平(ping),加速(su)產(chan)(chan)業(ye)集群出(chu)口(kou)產(chan)(chan)品(pin)的升級(ji)。

    第五、以供應(ying)(ying)鏈取(qu)勝。微(wei)利(li)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)特(te)點是(shi)產(chan)(chan)品(pin)技術門(men)檻低(di)(di)(di)、產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)、性能差異性小、利(li)潤率低(di)(di)(di),所(suo)以處于這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)局面誰要(yao)想突破技術難(nan)關、選用低(di)(di)(di)價材料(liao)替代(dai)、靠單獨(du)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)要(yao)獨(du)占(zhan)某一(yi)(yi)(yi)市(shi)場都很難(nan)。當(dang)然微(wei)利(li)時(shi)代(dai)企(qi)業(ye)要(yao)取(qu)勝,維持一(yi)(yi)(yi)個(ge)較低(di)(di)(di)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)是(shi)必須的(de)(de)(de),因此企(qi)業(ye)應(ying)(ying)采(cai)用各(ge)種方法(fa)降(jiang)低(di)(di)(di)產(chan)(chan)品(pin)成(cheng)本(ben),電子(zi)線(xian)、端子(zi)線(xian)而從微(wei)利(li)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)實際情況來看,原料(liao)品(pin)質(zhi)和價格的(de)(de)(de)高低(di)(di)(di)是(shi)決定了企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)大重要(yao)因素,根據統計,使(shi)用成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)(di)(di)手(shou)法(fa)最有(you)效的(de)(de)(de)前十(shi)一(yi)(yi)(yi)項中(zhong),有(you)采(cai)購(gou)(gou)談判、早(zao)期供應(ying)(ying)商、杠桿(gan)采(cai)購(gou)(gou)、聯(lian)合采(cai)購(gou)(gou)、為便(bian)利(li)采(cai)購(gou)(gou)采(cai)購(gou)(gou)而設計(DFP)、集(ji)中(zhong)采(cai)購(gou)(gou)等六項與供應(ying)(ying)鏈有(you)關,所(suo)以線(xian)纜(lan)企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)有(you)只爭朝夕的(de)(de)(de)精(jing)神,努力培養(yang)供應(ying)(ying)鏈,通過與供應(ying)(ying)商合作,共同打造(zao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)穩固的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)鏈,以壓縮各(ge)自(zi)的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)占(zhan)量,提高產(chan)(chan)品(pin)合格率,加速資(zi)金(jin)周轉速度,以保證各(ge)自(zi)都有(you)適當(dang)的(de)(de)(de)利(li)潤空間。

    最后要從電子線行業(ye)質量管理能力(li)提(ti)升、企業(ye)社會(hui)責任建(jian)設、產業(ye)預警等方面(mian)開(kai)展工作,積極參(can)與行業(ye)協會(hui)的活動,在(zai)協調價格機制(zhi)方面(mian)提(ti)出(chu)自己(ji)的意見(jian)。

    不參(can)與價(jia)格戰(zhan),避免惡性(xing)競爭(zheng)(zheng),保持同(tong)行(xing)業的(de)(de)基本工價(jia),在質量和(he)服務上參(can)與平等競爭(zheng)(zheng),提(ti)(ti)高企業誠信經營的(de)(de)信譽,使(shi)行(xing)業發(fa)展(zhan)有(you)序、高效和(he)規范化,避免出現無(wu)序發(fa)展(zhan)帶來的(de)(de)過度競爭(zheng)(zheng)和(he)不公平競爭(zheng)(zheng)問題。這不僅有(you)利(li)于(yu)產業升級和(he)行(xing)業利(li)潤(run)水平的(de)(de)提(ti)(ti)高,而(er)且對(dui)于(yu)樹(shu)立中國電子線行(xing)業的(de)(de)良好形象有(you)著深遠的(de)(de)現實和(he)歷史(shi)意義。

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